遼沈集團:新思維 新思路 新作為 堅持體系化推進黨建工作實功實做 |
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“１７２４”“４＋５”“６＋３”，這三組數字以目標明確、內涵豐富、簡單直觀而成為遼沈集團２０２０年體系化推進黨建工作的新代碼。 “１７２４”打造黨建工作新體系。思維決定思路。如何以高質量黨建引領企業高質量發展，面對時代的命題，遼沈集團黨委首先求解辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀方法論這個重要法寶。遼沈集團董事長、黨委書記楊萬林在公司黨建工作會議及黨建工作例會等場合多次強調，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量，首先要增強堅持馬克思主義哲學思維的認識與實踐能力，樹立全局工作體系化思維，找準著力點、關鍵點。在全面深入分析研究公司黨建工作形勢基礎上，冠以“１７２４”數字名頭的遼沈集團黨建工作新體系的內涵構建是：緊緊圍繞體系化加強黨的領導、提高黨的建設質量這條主線；持續強化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、黨風廉政建設、制度建設等七項工作；全力推動企業高質量發展和群團工作新發展；突出黨建工作的思想、行動、成效、文化等四個引領。其中，“１”為主線，“７”為核心，“２”“４”為落地指向，進而形成了一套邏輯關聯緊密、職責維度清晰、功能優化組合、作用協同提升的“矩陣式”企業黨建工作新體系，彰顯了企業黨組織堅決扛起主責、抓好主業、當好主角、實功實做的擔當作為與創新思維。 “４＋５”助力協同運作。步線行針，謀無遺策。在推進“１７２４” 黨建工作新體系建設中，公司黨委注重抓好“四個推進”、處理好“五個關系”。“四個推進”，即在頂層設計上體系化推進。注重從整體上謀篇布局，增強工作的整體性和協同性，既要確保實現總體上的閉環管理，又要形成過程中的環環相扣。在統籌領導上體系化推進。建立公司黨委統籌領導、職能部門分工負責、基層黨組織層層落實的上下貫通的領導體系，細化各類責任主體的職責，發揮黨支部作為提升組織力的承接點、集合點、發力點的作用，連“點”成“線”，織密基層戰斗堡壘。在組織實施上體系化推進。打破就黨建抓黨建的自我循環，以“黨建＋”為基本模式，深化黨建與中心工作的深度融合。制定務實管用的任務書、時間表、路線圖，健全“書記抓”責任清單、問題清單、整改清單，推動黨建工作向“實功實做”轉變。在監督檢查上體系化推進。堅持“明責、履責、考責、問責”，持續完善監督檢查體制機制，建立健全日常檢查、效果評價、整改落實等相關制度，常態化開展跟蹤問效。統籌處理好“五個關系”，即處理好黨建和業務的關系。黨建體系化建設與公司“１５２１”裝備研發路徑、“七個強化”等年度工作目標相呼應，聚焦履行強軍首責和高質量發展，周密謀劃發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的具體措施，圍繞主責主業開展“黨員創新工程”，設置挑戰性指標。２０２０年立項１３０個“黨員創新工程”，設立１２０個“黨員責任區”、１５０個“黨員示范崗”，引領廣大黨員擔當作為、爭當先鋒，鮮紅的黨旗在疫情防控和復工復產一線高高飄揚。處理好內容和形式的關系。堅持在內容上牢牢把握服務改革發展中心任務這條主線，在形式上因地制宜、大膽創新，把開展主題黨日、過“政治生日”等必要的政治儀式做實做細，以形式“出新”推動效果“出彩”，保證服務生產經營不偏離。處理好整體和局部的關系。遼沈集團有４０個基層黨組織，鑒于每個黨組織在工作性質、人員結構、優勢劣勢上的特點與差異，在把握公司黨建工作整體性的同時，堅持“一支部一策略”的工作導向，“對癥下藥”解決主要矛盾，提升支部建設質量，最大限度發揮整體功能，形成整體合力。處理好目標引領和問題導向的關系。既把服務科研生產中心作為目標導航，又以存在問題反推制定保障措施，在破題解難中實現管理理念創新、管理方式優化、管理質量提升。處理好建章立制和文化引領的關系。推動制度約束和文化引領同向發力。與整體推進公司制度體系建設和完善基層制度“枝系”相同步，全面梳理完善公司黨建工作帶有根本性、全局性、長期性制度，形成全覆蓋、無死角的制度體系。與此同時，重新梳理確定企業文化體系化建設實施方案，提煉理念體系與子文化體系，進一步明確“企業愿景”、“價值追求”等內容，推動“文化在身邊、文化聚人心”的目標落地。 “６＋３”畫出“同心圓”。在構建黨建工作新體系中，公司黨委堅持“德才兼備、以德為先、以廉為基”的用人導向，以深入開展“六字要求”和“三個轉變”教育為導引，全面提升黨員干部思想政治素質和履職能力，激發廣大他們干事創業的熱情與活力。“六字教育”記心中。六力：有定力、有耐力、有毅力、有魄力、有魅力、有忍力；六講：講政治、講大局、講團結、講擔當、講務實、講廉潔；六干：樹立“應干”的使命感、提升“愿干”的自信心、打造“能干”的主心骨、找到“實干”的突破口、掌握“會干”的方法論、具備“巧干”的科學性；六氣：團結協作聚人氣、深入基層接地氣、敢于作為有霸氣、善變機智顯靈氣、勤學善思增才氣、廉潔實干揚正氣。六個意識：樹立必勝意識、樹立學習意識、樹立責任意識、樹立斗爭意識、樹立歷史意識、樹立敬畏意識。２０２０年，公司黨委將“六字教育”列入黨員干部教育培訓體系，不斷賦予新內涵、找準結合點。董事長、黨委書記楊萬林多次在相關會議提要求、作指點，同時利用廣播、電視、微信平臺及其他傳播手段進行強化教育。“三個轉變”促提升。實現了中層領導人員和基層黨組織“轉變思想觀念、轉變工作作風、轉變體制機制”專項活動全覆蓋，廣大黨員干部加強理論和業務學習，打破固有思維模式、更新知識結構，推動體制機制與管理方式、制度流程等全面改善創新，形成固化一批長效成果。 新思維、新思路、新高度。“１７２４”、“４＋５”、“６＋３”……數字組合概念折射出遼沈集團體系化推進黨建工作的新作為、新成效。杜絕花拳繡腿，確保實功實做。為壓實一級抓一級、層層抓落實的責任鏈條，公司黨委著力用好基層黨建考核的“指揮棒”，制訂實施《公司黨建工作責任清單》，《基層黨建工作年度考核評分細則》，層層簽訂《黨建工作責任書》，細化黨組織書記“第一責任”責任和班子成員“一崗雙責”責任，建立公司領導班子成員黨建工作聯系點等。依據“正向激勵＋負向處罰”的考核導向，公司黨委按季度對１００項工作任務進行檢查督導，強化閉環管理，同時對基層單位黨建工作進行全面分析研判和問題梳理，形成個性化的指導意見和建議１９０余條，有效推動黨建工作與中心工作深度融合，讓黨建新體系的數字符號成為推動高質量發展的無限動能。（玉石） |
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